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发布时间:2021-06-17 17:12:49 阅读: 来源:车床厂家
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人民:国家电依托自主创新扬帆海外

人民:国家电依托自主创新扬帆海外2015/07/16 09:34人民 扫描分享到好友或朋友圈

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7月初,启动不久的巴西美丽山水电站特高压直流输电项目建设,地质勘探、塔基定位等施工准备工作正紧张进行,这项工程是我国特高压技术走出国门的首个工程。9年来,国家电依托自主创新大力实施国际化战略,取得明显成效。截至目前,国家电投资运营了菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、香港6个国家和地区骨干能源,承揽了埃塞俄比亚等多国骨干能源建设,境外资产突破1000亿元,累计实现利润190亿元。

国家电在巴西圣保罗州的一个变电站 丁 刚摄

“国际化战略是国家电的重要发展战略,国家电走出去,靠的是特高压、智能电等核心技术和公司人才、管理优势。”国家电公司董事长、党组书记刘振亚说,实施国际化战略,要从服务党和国家工作大局出发,紧密结合世情、国情、企情,走一条依靠自主创新的特色之路。

紧紧依托自主创新参与国际竞争,是国家电走出去战略的最大特色。特高压主要利用于护肤、护发、防晒及彩妆等配方领域是我国重大自主创新成果,实现了“中国创造”和“中国引领”。国家电由于掌握了自主创新的特高压电核心关键技术,在国际竞争中的话语权和竞争力都显著提高。如今,国家电位列世界500强第七位,成为国际电工委员会副主席单位并发起新成立4个技术委员会,主导制定21项国际标准,成立国智能电研究院美国分院等海外研究机构,整合全球智力资源开展高端前沿技术研究。凭借技术优势和标准优势,国家电连续中标境外国家级输电和大型电项目的特许经营权,让中国特高压技术走出国门,落户海外。同时,自主创新参与国际竞争还助推了中国产能和装备走出去,我国电工装备产品进入巴西、德国、澳大利亚、南非、美国、韩国等80多个国家,开拓了一条依靠自主创新,实现中国设计、施工、装备一体化走出去的新路。

项目走出去靠的是核心竞争优势,走得稳、确保投资安全高效则离不开健全的运作机制。国家电公司科学决策,对投资环境、收益、运营等关键环节严格把关,从源头上控制风险,不搞恶性竞争,不单纯追求中标,确保合理的投资回报。9年来,国家电公司在海外的项目均取得良好收益,年均投资回报率在12%以上,境外投资项目无一亏损、全部盈利。

在注重投资回报的同时,国家电公司更加注重推进发展战略、业务布局、管理理念、人才队伍、企业文化和品牌形象国际化,大力实施“本土化”运营管理,高度重视与当地政府和社会各界的交流,加强与当地合作伙伴的沟通融合,与合作方互利共赢,彰显中国企业的良好形象。在菲律宾,他们多次应对台风灾难,为灾后抢修、重建提供大力支援;在葡萄牙,支持合作伙伴取得较高国际信用评级;在巴西,成立鲁能巴西体育中心,赞助巴西贫困阶层青少年音乐教育项目,得到巴西政府和社会各界广泛赞誉,2012年和2014年两次被评为“巴西电力行业最佳公司”。

:Nora

收藏本文文章关键字国家电 海外 工程机械国家电推科技创新八大举措 构建能源电力创新共同体国家电有限公司日前提出“四个开放、四个合作”八大举措加强科技创新,构建能源电力创新共同体。这八大举措分别是:一、开放共享实验研究资源。面向全社会开放100个实验室,包括19个国家级实验室。完善实验室基础设施共享机制,将公司实验室资源纳入国家实验资源共享平台,提升实验资源使用效率。鼓励社会各界积极参与共建公司各级实验室。二、开放合作科技项目研究。联合社会各类创新主体,共同开展国家级重大科技项目、能源互联技术研究框架项目、泛在电力物联建设大纲项目和公司科技指南项目实施,对外合作科技项目在公司年度项目中占比不低于60%。面向全社会发布公司年度科技成果报告,共同促进科技成果的孵化转化和应用。三、开放实施科技示范工程。面向全社会发布并共同实施10类科技示范工程,涵盖新能源友好并、综合能源服务、友好并型储能、源荷储协同控制、电动汽车与电友好互动等领域,在示范工程的规划设计、技术攻关、装备研制、投资运营等环节加大开放力度,带动全行业共同发展,推动国产装备走向国际高端行列。四、开放应用全社会新技术。面向全社会广泛征集新技术,将优秀创新成果纳入公司新技术目录,并在公司系统推广应用。建立开放、透明、公正的新产品挂试运行管理流程,健全完善运行成效评估机制,全面畅通新技术推广应用渠道。落实国家有关政策要求,联合行业高端装备企业,推动高端装备进入国家首台(套)重大装备示范应用目录。五、合作共建能源电力创新共同体。联合央企及国际国内上下游企业、高校、科研院所,建立联盟、研究机构等多种形式的能源电力创新共同体,探索项目柔性组织模式,合作开展国家“科技创新2030”智能电重大项目、国家自然科学基金委-国家电公司智能电联合基金等项目研发,培育能源互联领域重大原创性成果,促进行业技术发展和学科进步。六、合作共建国家双创基地。联合社会力量在国家战略布局地区共建泛在电力物联双创中心,吸引超过百支优秀创新团队入驻,推进产学研用协同攻关,强化创新成果的落地转化。围绕能源互联产业发展方向,积极与政府和社会投资机构共建双创产业园,全面支撑电新兴业务发展,形成区域覆盖、各具特色、协同创新的格局。七、合作共享科技服务平台。联合打造国“双越之星”双创平台,服务公司内外创新团队,汇聚创客数万人,聚集上下游企业过千家。打造国特色的“科技+金融+产业”的创新模式,建立新能源云、智慧能源综合服务等新业态承载平台。发挥各类产业投资基金的“杠杆”作用,形成“公司积极投入、社会资本竞相融入”的多元化资金投入机制。八、合作共营科技创新企业。鼓励社会投资者与公司科技型企业建立混合所有制企业,打造科学灵活的股权架构和激励模式,激发创新活力和发展动能。围绕泛在电力物联产业发展方向,遴选具有较强竞争力和成长性的公司中小企业,共同推动上市工作。联合社会资本共同孵化培育,推动双创中心和双创产业园中的高科技企业在科创板上市。另据介绍,国家电全面推进泛在电力物联建设,有关研究全面启动,试点大但是由于实验机的同轴度不合格面积铺开。公司已经制定泛在电力物联关键技术研究框架,凝练出10大科研方向,聚焦智能芯片、智能传感及智能终端、物联平台、人工智能等20余项基础性、前瞻性、战略性关键技术,以及“国芯”、能源路由器、多站融合成套设备等10余项核心产品,集中力量开展攻关研究。今年启动泛在电力物联科技项目49个。当前正在开展的重点攻关领域包括芯片、边缘计算、人工智能、数据融合、络安全、智能终端融合、新一代信息通信、能源转换、能源综合利用与优化、新能源高比例消纳等。同时正在进行互联运营、新型交易、电资源运营、数据运营、综合能源服务等模式创新及产业生态互联的平台建设。(本文来源:中国工业报)[详细] 11:34

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国家电公司:境外投资美元 零亏损赴澳收购电资产两度遇阻后,国家电公司近来又对澳大利亚管道运营商和电力分销商Duet Group展露兴趣。据《澳大利亚人》报日前报道,中国国家电公司和新加坡电力正着手发出针对Duet Group的竞争性报价。此前已对Duet Group发起收购提议的,还包括李嘉诚掌控的长江基建集团有限公司。对于一直热衷于拓展海外版图的国家电公司来说,澳大利亚政治环境及电运营收入稳定,风险可控,可谓海外投资的理想选择。国公司是全球最大的公用事业企业,在世界500强企业排名中位列第二。国公司的经营区域覆盖中国国土面积的88%以上,供电人口超过11亿人。大举进军海外模式下,国公司在全球多个国家和地区斩获颇丰。官方数据显示,国公司已先后在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、中国香港、意大利等6个国家和地区成功投资、运营骨干能源公司,目前境外投资总额超过100亿美元,境外资产总额达到400亿美元,境外投资项目无一亏损,全部实现盈利。关于为何积极物色海外资产,国公司前任董事长刘振亚曾解释说,由于海外资产主要是监管资产,收益和效益良好,净资产的回报率在两位数以上。国公司计划2020年前在国外投入300亿-500亿美元。他同时表示,资金并不会成为国公司进行国际收购时的障碍,公司有能力购买符合自身投资组合的资产。相比于海外项目动辄两位数的收益率,国公司在国内的利润率却只有百分之几。公开数据显示,截至2015年底,国公司的资产总额为31149亿元,当年公司利润总额为865亿元,利润率为2.77%。2007年12月,国公司与菲律宾当地合作伙伴组成的投标联合体中标菲律宾国家输电25年特许经营权,从而成为持股40%的最大股东,该项目于2009年1月正式运营。正是菲律宾项目上的盈利,让国公司尝到了“走出去”的甜头。国公司国际部负责人程梦蓉2014年接受媒体采访时曾介绍称,国投资的海外项目收益率通常是接近10%至10%以上,远高于国内水平。“以我们所投的这几个国家来讲,投资回报是两位数,但是不会高到二十几、三十几。其中发展中国家,比如像菲律宾和巴西稍微高一点,欧洲则相对低一点,但是欧洲投资环境稳定。无论如何,都比国内的收益率要高,回报率是国内的3至5倍。”程梦蓉坦言。截至目前,仅在巴西市场上,国公司完成投资总额30亿美元,所有签约项目完成后总投资将达到120亿美元,投资运营输电线路约1万公里、在建输电线路6000公里,国公司也由此成为巴西第三大输电公司。对于澳大利亚市场,国公司亦不陌生。2012年至2013年,国公司通过收购和增持获得澳大利亚南澳输电公司46.56%股权,首次成功投资澳大利亚;2014年1月,又收购新加坡淡马锡集团下属新加坡能源公司拥有的新加坡能源国际澳洲资产公司60%股权和新加坡能源澳公司19.9%股权。但在今年早些时候,国对该国新南威尔士州电公司(Ausgrid)50.4%权益的99年租赁权竞购中,在该项目已进入公开招标最后阶段的情况下,澳方以其国家安全为由,拒绝中国企业投资该项目。关于如何把控海外风险,国国际发展有限公司总经环保塑料袋销售其实不理想理朱光超曾在接受《国家电》杂志访谈时提及,“例如在菲律宾国家输电项目中,我方牵头的联营体成功中标,比第二名报价仅高出1.1%;在南澳输电项目中,我方以仅高于第二名竞标者1.8% 的价格中标;而在芬兰配电资产项目并购中,一些财务投资者利用高杠杆抬高竞价,公司认为杠杆率过高将导致高风险,果断放弃。最终实现了公司境外投资的所有项目无一亏损,全部盈利。”[详细] 09:58

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