最火CIO怎样留住你的超级员工

CIO：怎样留住你的“超级员工”

一个充满诱惑的世界同样会令CIO感到头疼，因为他们经常会面对企业中的“超级员工”跳槽的问题。随着高级IT员工工作、生活上需求的不断增长，这些“宝马良驹”说不定什么时候就会跑到水草更丰美的地方觅食。而这恰恰是CIO最不想看到的事情。

“如果那些高级的IT员工跳槽，他们将会带走企业的很多无形资产，” Robert Half咨询公司的分部经理Melissa Maffettone这样说，而这个世界的确充满了诱惑。按Maffettone的说法，积蓄着IT员工资源的水池正在随着求职者的喜好而不断缩小。Maffettone的公司正在招聘新员工，而早在几年之前，她就已经开始为这个“蓄水池”的缩小而担心了。

她说：“虽然有些(超级员工)没有主动寻找跳槽的机会，但是如果他们被更好的待遇所吸引，他们还是有可能会跳槽。”

超级员工的确能为企业创造出不同一般的价值，特别是那些具有商业头脑、良好沟通能力，而且在某些热门的技术上具有很高造诣的员工，他们往往可以获得很高的待遇，甚至比普通员工高出几倍。

“超级员工”所具有的价值，正是CIO要劝说有价值的员工留下的原因。最近，Robert Half公司对1400个CIO做了一项调查，调查结果显示，63%的CIO通过提供更好的事业发展机会来留住他们的“超级员工”。而接近50%的CIO通过提供工作时间上的灵活性以及增加基本补助来留住雇员。

的确，提E. 图形曲线尺度自动最好化Auto Scale供培训机会和其它一些创造性的激励措施是很前卫的。而专家说，这些最终主要还是钱的问题，最终还是钱能够吸引并留住雇员。Majestic Insurance公司拥有8200万美元固定资产，总部位于旧金山。它的CIO James Woolw（2）游标卡尺ine说，快乐的员工是生产力的源泉，而如何让员工在工作时候保持快乐的心情？他说，他努力让他所掌管的IT部门成为一个绝佳的工作场所，而其效果跟提供一个宽松的工作时间表一样。

Woolwine说，工作时间灵活、允许员工在家办公，是一个很值得借鉴的方法。他说，有时候CIO必须在这些方面对员工做出让步，进而更好地管理员工。虽然这听起来争取把今年的新款机型研发更高端似乎有些自相矛盾，但是，这样做的效果是明显的，作为公司中为数不多的实行这种作息政策的部门之一， Woolwine的IT部门实现了不错的业绩。

他强调，事实已经证明，如果CIO能够提供时间上的灵活性和宽松的工作环境，他将会能够得到更多令人满意的员工，并且留住那些CIO经拥有的老员工。“因为(对于员工来说)，这种工作并不是那么容易找到的”。

其实，在激励员工方面，工作与生活的平衡高级聚合物符合材料则由两个关键成份构成理论并不新鲜。在留住“超级员工”方面，这些方法已经一次又一次地被证明是有效的。但是Maffettone说，她仍然无法理解，为什么还有很多企业没有采用这种方法。(end)