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目前卧龙电气变压器业内老大将北上

发布时间:2021-07-11 14:09:07 阅读: 来源:车床厂家

卧龙电气:变压器业内老大将北上

卧龙电气8月以来,卧龙电气总经理刘红旗异常地忙碌,频频往返于北京与公司总部浙江上虞之间,他肩负公司下一步发展的关键——在北京成立卧龙电气输变电本部。

公司的下一步发展已与铁路变压器和城市轨道变压品绑定在一起,这既是卧龙电气再次大规模扩张的标志,也是卧龙电气受益铁路基建的集中表现。

增长超预期

在2005年成功收购银川变压器公司后,今年4月初,卧龙电气通过先后两次收购,直接、间接拥有北京华泰69.12%的股份。

后者主要从事地铁变压器的生产,行业地位与银川变压器相似。此次,刘红旗一直忙碌的输变电本部建设,就是以这两个变压器子公司为工作台两侧导轮往支柱1边接触基础组建的。

“在并购方面,公司主要是在自己的产业相关领域上。”卧龙电气财务总监、董秘倪宇泰10月20日对《投资者报》表示,在这个领域内,原来规模比较大、经营能力比较强的国有企业比较多,包括银川变压器,其生产的铁路牵引变压器为铁道部指定产品。

据倪宇泰介绍,目前,公司在中国铁路牵引变压器市场占据1/3左右的市场份额,仍然处于领先地位。这个数据低于2008年的40%左右的主要原因是,今年以来铁路变压器的订单迅速增大,而公司受产能限制所致。

今年上半年,卧龙电气特种变压器实现收入2.1亿元,增长150%,超出很多分析机构之前的预期。

激活“休克鱼”

今年,卧龙电气在收购华泰后,将进一步完善其在轨道交通电气设备的布局,特别是让公司进入了潜力巨大的城市轨道电气设备生产领域。

卧龙电气董事长王建乔表示,目前中国装备产业发展程度并不是很高进入2017年,选择特种变压器作为公司当时下一步的发展方向,可以说是明智的。

后来发展的事实证明,这一步棋走对了。而卧龙电气能实现规模化扩张的利器就是并购。

但收购并不一定有效。对此,王建乔也坦言,对一个新机构而言,组织设置一定要“简单化、扁平化”。目前卧龙电气的一个子公司,绝不允许超过7个部门。因为部门之间设置精炼绿,既可保证信息的畅通,又可减少相互间推诿。

让业界刮目相看的银川卧龙变压器的改制。在收购银川变压器1年间,卧龙电气通过企业转制和人员分流,大幅度精简行政人员,公司员工总数比原来减少40%,行政人员的比例由原来的25%减少至15%,即有效地控制了非生产人员,同时公司让出更多资源大力培养了营销和技术方面的人员。

正是这一系列举措,让银川卧龙变压器实现了当年扭亏、当年盈利壁纸中有害物资限量GB 18585-2001,销售额比收购转制前翻了三番的业绩。

现在,以银川卧龙变压器和北京华泰两家公司为基础,整合所组建的卧龙电气输变利用负反馈的闭环自控系统得加载速率稳定在预设值上电本部,下一步将成为公司盈利最重材料试验机的发展历史要贡献部门,同时也是卧龙电气北上的起始点。

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