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乐博乐博抢占科教机器人大战教师

发布时间:2020-06-29 17:09:18 阅读: 来源:车床厂家

本报记者 赵娜 北京报道

世界杯结束后的第一个周末,中央党校体育馆迎来900多位小朋友。这里正在进行乐博杯国际机器人竞赛。

作为组织者,乐博乐博机器人创始人、董事长侯景刚全程参与了为期两天的比赛。两天之中,小选手们分别以“我心目中的汽车”、“绿色环保”和“现代武器”为主题,进行机器人的搭建和编程。

2008年的一次赴韩参观,让30岁的侯景刚和周炜近距离的接触到机器人教育,也点燃了侯景刚的科技教育梦。2009年,侯景刚将韩国教育机器人提供商Roborobo引入中国,并开始编写自己的教材;之后,与多所中小学、幼儿园、培训机构合作。2013年,该公司收入超过3100万元,并且在不久前获得真格基金的1000万元投资。

侯景刚之前的经历多在少儿英语行业,曾出任新东方泡泡英语的第一任市场主管,后在安博教育担任A+学堂合作运营中心总监。

传统教育机构的经验告诉侯景刚,作为核心生产力的教师是各个机构竞相争夺的资源,也是教育机构成本的重要部分。没有对名师资源的依赖、远离少儿英语教育的红海,从机器人教育切进科技教育的思路,让侯景刚和创业伙伴周炜兴奋不已。

“机器人天生对老师的依赖不大,对设备和体系的依赖比老师更大。”侯景刚认为,机器人是去教师化的,名师优势没有线下教育机构那么明显。

2009年,乐博乐博将Roborobo引入中国。Roborobo是韩国最大的教育机器人提供商,也是韩国最大的机器人培训学校。乐博乐博并未直接采用Roborobo在韩国的教育体系,而是将课件完全本地化,并依托韩国的课程、编写了自己的教材。

作为Roborobo的中国代理商,乐博乐博在没有生源、没有课程体系的情况下,与教育机构合作的方式,推广机器人教育课程。

据侯景刚介绍,乐博乐博最多时曾和北京的50多个中小学、幼儿园及各大培训机构合作,合作伙伴包括安博教育、巨人教育、红黄蓝等。其后的两年,乐博乐博在与教育机构合作的同时,构建自己的教学体系、编写授课教材。

终于,在2011年8月,成立自己的第一家学校。当年入学的200个学员,目前有80个仍继续在乐博乐博学习;而乐博乐博的总学员数,已经逾万。

深耕PDCA闭环

乐博乐博的机器人课程分为初级课程(积木机器人)、中级课程(单片机机器人)和高级课程(人型机器人)。

以初级课程为例,乐博乐博的初级课程即积木机器人课程共有32课时,每次课中,老师会针对不同的场景讲述生活常识,并同时指导学生完成机器人的搭建和编程过程。

课程设置上,乐博乐博课程的动手部分由搭建和编程两部分组成:搭建过程锻炼学生的动手能力,编程过程提高孩子的逻辑思维能力。如,在电风扇机器人的授课中,老师会在课堂上和学员共同学习电风扇的组件和运作原理,并在其后的搭建和编程过程中交给孩子如何控制电风扇的转速、如何用电源控制电风扇的运行。

“这其实是一个PDCA(Planning-Doing-Check-Analysis)的闭环,事先要规划、中间要敢于执行、不断的检查、最后要调整反思。每一次课都让学员在这个闭环里面做一次。”侯景刚介绍说。

尽管韩国的教育机器人产品技术领先,但相对于更多家长来说,乐高机器人无疑拥有更高的知名度。作为与乐高产品的差异化,乐博乐博的产品会多一个“读卡器”,通过这一硬件,低龄儿童亦可以完成搭建和编程的学习。

发展路径选择

转眼间,乐博杯国际机器人竞赛已经进行了6届。首届比赛才几十位参赛选手,本次比赛的选手数已经超过900人。

这900名小选手,正是来自乐博乐博的26家直营学校和43家加盟学校。侯景刚介绍,2014年计划新设30-35家直营学校,到2016年,加盟学校和直营学校的总数量有望突破300家。

乐博乐博从加盟商收取的费用主要由品牌使用费、加盟商培训费和设备三块组成。在乐博乐博2013年的3100万元营收中,来自加盟商的收入为550万元。

对于未来的发展,侯景刚表示:“有两条路可以走。一个是以孩子喜欢的科技和兴趣培训为核心内容,在现有的课程里面加上科学课、航模课、地理课,形成私人的"科技宫";另一种方式是把产品硬件化,将网络课程免费,通过孩子购买机器人的方式来获取收入。”

乐博乐博最终会选择哪个方向?侯景刚说,自己也没有想好。故而,两种尝试正在同时进行。在增加教学品类的路径上,乐博乐博已经尝试推出了“乐博士科学课”,目前学员数已过百;机器人生产上,中国工厂的筹建也已提上日程。

创立之时,乐博乐博是整个大厦唯一的一家机器人教育机构,如今,3公里范围内的机器人教育学校已近15家。

“市场有爆发的感觉。”侯景刚感慨,机器人教育市场“已经是微红的一个海了,但还没有正红”。(编辑 林坤)

(责任编辑:HN025)

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